如今的包裝機市場，競爭日趨激烈，多數的包裝機生產廠家在發展路上如履薄冰，其生產經營猶如逆水行舟般困境重重。選擇適合自身發展的商業模式這時往往就成為商業利器、制勝法寶。然而企業商業模式的選擇是沒有定論的，選擇適合自身發展的商業模式才是最佳模式，如此才能避免或是麻利地解決企業成長的“煩惱”。
    現在很多的包裝機生產企業都不斷地埋怨“生意不好做”，其實在競爭日益激烈的市場，如果不能做到與時俱進，創新突破，就難免遭遇發展的“瓶頸”，輕則步履維艱，重則敗亡，這也是包裝機產業發展過程中普遍面臨的問題。兇猛的經濟浪潮席卷一切陳舊的、不合時宜的事物，同時也賦予了經濟市場全新的面貌，眾多的可供選擇的經過實踐證明的新型商業模式就是這類產物之一，然而，包裝機產業發展究竟該如何進行商業模式的選擇呢？
    現代的包裝機產業若要有大的發展，技術要素、服務要素是必不可缺的，那么該以什么為核心要素呢？相信這對大部分企業經營者來說都是很簡單的問題，但在商業模式選擇與建立的實際中，很多的企業卻在此問題上走了“彎路”，栽了“跟頭”。從技術角度講，包裝機產業發展以技術革新為核心，最大限度地實現工藝技術等的創新，無疑是明智之舉，但站在客戶的立場，這種模式的架構往往并不能得到他們的認可�？傊�這是一個兩難的問題，如何進行二者的綜合比較權衡是一個很值得包裝機產業經營者長期考慮的問題。
    在商業模式的選擇上，真正做到以客戶為中心無疑是正確的，多關注客戶需求，一切的一切包括技術革新在內，都要以此為中心，因為“實用至上”才是硬道理，再先進的包裝機產品也只有推向消費者市場，才能真正實現其價值。